会议正式开始前，全体参会成员齐声高唱华立集团司歌《梦想飞扬》，旋律振奋人心，奠定了积极向上、充满斗志激情的基调。

会议伊始，俞总就公司过去一年的财务运营情况进行了全面且深入的剖析，通过详实的数据分析与精准的财务评估，看同行、察自身，审成本、重效益，全面认清公司发展面临的外部挑战、内在压力，以全力以赴改善各种不利因素，在经营指标、资产优化、内控管理等方面持续发力优化。俞总提出，2025年将是华正新材的财务新元年，财务将提高站位，主动担当、积极作为，将推动财务工作迈向全流程数字化的新阶段，进一步提升财务管控的智能化和精细化水平，以有力有效财务工作保障华正稳健发展。

随后，华正新材总裁郭江程做年度经营报告，深入剖析了当前的发展形势与管理挑战，并全面规划了2025年的核心任务。郭总指出，公司正处于战略转型的十字路口，必须勇于自我审视，直面管理短板，强化危机与责任意识，为后续的改进工作精准定位起点与指引方向。

他着重强调，公司需紧跟行业动态，深度挖掘市场潜力，灵活调整产品结构，在充满变数的市场中锚定发展的确定性路径。以行业领袖为标杆，华正新材将矢志不渝地追求卓越，巩固并提升在细分领域的领先地位，秉持可持续发展理念，以价值创造为核心，塑造盈利新生态。

道阻且长，要行得了百里，上得了陡坡，2025年公司将瞄准盈利目标的靶心，全力以赴提升人效，深化管理与经营效能，力求在稳定与发展之间找到最佳平衡点。

会上，华立集团总裁汪思洋发表了重要讲话。汪总首先对全体同仁过去一年的辛勤付出表示感谢，对公司在重压之下取得的经营业绩给予肯定。面对未来，汪总强调需秉持三大心态：一是要有果断的“决心”，正视当下，优化资产配置，码高安全垫。二是要有稳定的“信心”，华立集团是华正背后的强大支持，希望和相信华正能够保持战略定力，理清思路，从容冷静地面对市场风浪。三是要有不变的“初心”，深入一线，永葆干事创业的拼劲，有效推动问题解决；久久为功，练就攻坚克难的韧性，抓住时机谋定而动。

接着，三大事业部负责人围绕各自业务领域的经营表现、重点项目完成情况、亮点与不足等方面进行了全面回顾和复盘，总结工作实绩，剖析问题短板，并进一步明确2025年奋斗的方向及目标，针对战略规划、重点项目和关键策略等展开了详细阐述。

会议第二天，各板块围绕核心技术突破、产品质量优化、工厂管理升级以及流程效率提升等关键议题进行了深入汇报。通过强化基础，提升能力，优化内部运作，增强资源整合和团队合作效率，推动经营效益的进一步提升。此外，会议还就工厂内部管理提升、产品开发及推广等管理细节进行了案例分享，结合具体实践，为其他业务板块提供了可借鉴的操作模板，激发了大家对于管理创新的深入思考。

为表彰先进、树立榜样，进一步激发全体员工实干创新的积极性，凝聚思想共识，汇聚奋进合力。会议设置了2024年度华正先进个人表彰大会，为获奖的11位“华正英雄”和4位“华正之星”颁发荣誉奖项。

➢华立集团董事局副主席裴蓉、华立集团总裁汪思洋为华正之星颁奖

➢华正新材董事长刘涛、总裁郭江程为华正英雄颁奖

公司对年度优秀个人的表彰，绝非只是一场仪式，而是华正企业奋进精神的高光聚焦。这些获奖者，是夜空中最亮的星，他们用汗水与智慧，为企业发展的漫漫长路铺就坚实砖石。荣耀加身，责任在肩，激励全体华正人以此为标杆，向着更高峰峦攀登，创造属于华正的传奇。

人才是企业的重要资源，是推动企业持续发展、创新和保持竞争力的关键因素。而青年人才，作为这一资源中的新生力量，更是企业未来发展的希望所在。会议上，储备干部代表进行了《“述“说成长，”职“引未来》的专题分享。他们的成长故事，是企业文化传承和发展的生动写照，也是公司对青年人才重视和培养的有力证明，让我们看到了新一代青年的勇敢担当和无限潜力。

会议最后，华正新材董事长刘涛进行总结发言。他说到，提高盈利能力是现阶段的头等大事，公司要重新思考定位，各部门要齐心协力，通过调整资产结构、梳理业务条线、完善奖惩机制等措施，向管理要效益，真扎实干补短板。同时，刘董鼓励大家坚定信心，强化合规意识、大局意识，增强责任感、使命感，落实管理力、执行力。既要稳字当头，一步一脚印，把工作做到件件有着落、事事有回音，也要稳中求进，时刻保持昂扬的斗志和饱满的热情，迎难而上，助力公司长期向稳向好发展。

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。2025年不是守成之年，更不是被动防御之年，而是大有作为之年。开局要更拼，起步要更快，动力要更足，行动要更实，措施要更强。开局就是奔跑，起步就是跃进。站在新的起点，我们要坚定信心、事不避难，砥砺前行，擂响新年奋进的战鼓，华正新材全体员工将以踔厉奋发的姿态，紧紧围绕经营目标，肩扛责任，心怀担当，一路披荆斩棘，终将拨云见日！

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