4月26日下午，通信材料研究院中级体系工程师刘群英和品质中心高级品质工程师阳红军在华正学堂为我们分别带来主题为《IPD产品开发流程》和《产品开发质量管理》的培训，相关部门人员通过线下与线上结合的方式积极参与。
通信材料研究院中级体系工程师刘群英 在《IPD产品开发流程》的主题分享模块，刘工结合具体的案例和小故事，深入浅出地介绍了流程的概述、覆铜板IPD产品开发流程的策划重点及具体的产品开发流程三大部分的内容。 流程是对业务的一种表现形式。业务流是客观存在的，每家公司在设计流程时都要想办法找到真实的业务流、去适配这个业务流。你越符合业务流，流程可能就顺畅。流程是优秀实践的积攒和固化，承载着业务管控的要求，是企业持续经营的核心战略资产。 为了更好的牵引膜材及复材产品开发流程的后续建设推进，刘工介绍了如下重点：以实际产品的开发工程模型和资源配置情况确定IPD的团队模型，明确PDT团队和各代表的的职责，同时根据产品实现的复杂程度和技术成熟度的评价模型确立必要的TR评审节点。此外，考虑其他质量管理体系与产品设计相关的条款要求也是非常重要的，比如IATF16949 中APQP的要求，需要融合进流程。 品质中心高级品质工程师阳红军 在《产品开发质量管理》主题分享模块中，阳工以质量策划、质量控制、质量改进的三部曲为纲要，层层递进、耐心细致地为我们介绍了产品开发的过程中如何构建质量。以风险的思维科学度量产品开发的过程质量和产品质量，把好关，守好质量的红线是质量管理的主旋律。 覆铜板IPD产品开发质量管理如何具体展开的呢？阳工介绍了项目活动裁剪、质量保证计划、质量状态报告、问题跟踪表、风险管理表、 TR技术评审六部分内容。特别是TR评审的模块，如何做好技术评审，开好评审会分享了自己的心得，也提出了目前存在的问题。希望给到膜材及复材流程建设的团队一点启发。 全面质量管理需要人人的参与，做好自己的本职工作，输出高质量的交付件就是对质量工作最大的贡献。 随着本次主题培训的结束，本期IPD系列培训也落下了尾声。希望在后续具体流程建设的推进中，大家能够学以致用，积极思考，构建紧贴业务实际的IPD产品开发管理体系！